电控制和分配系统通常是复杂的和昂贵的资产需要被有效地保持，这样他们在对他们的使用寿命达到^佳性能进行操作。是很常见的发现，有已施加到管理机械资产，以较少的焦点上电气设备显著努力。原因有很多，为什么是这样的话，但现实情况是，被开发的方式资产管理计划，应当同样适用于该资产的电气和机械部件。

 
  柴油发电机组动力房维修备件都不会保存在存储中。通常情况下，它们被锁在橱柜和个人的平局。有许多机械维护计划，并很少或根本没有电规划者。了解故障的其他潜在原因。对于新的或非常重要的资产，它往往是值得的执行失效模式与影响分析或可靠性为中心的维修过程。这些工具将决定“什么可能失败，影响会是什么。”这使得基于效果的重要性，以作出正确的决定
  
  制定动力房预防性维护检查和任务列表，^大限度地减少已知和假设的故障模式。产生任何新的项目经理之前，当前文件的审查必须完成。你会发现，有些项目经理足够所需的结果。但是，如果它们还没有被一段时间审查，他们将有不足之处。下表中的例子显示了所需的10动作，只有四个被认为具有项目经理能够充分解决已确定的故障模式。三是平均需要工作，而项目经理没有为三个关键行动存在。在这种情况下你的出发点是发展为缺少三个新的项目经理。